Wir unterstützen unsere Kunden in der Konzeption, Planung und Durchführung von IT-Projekten. Hierbei setzen wir vor allem auf selbständiges und zielorientiertes Handeln und schlagen die Brücke zwischen fachlichen Anforderungen und IT-seitigen Umsetzungsvoraussetzungen.
PROJEKTMANAGEMENT
PROJEKTMANAGEMENT
- Aussteuerung abteilungsübergreifender Projekte
- Häufiger Fokus liegt auf dem SAP-basierenden Business Warehouse in verschiedenen Prozessclustern, für die Berichte, Analysen und KPIs auf Managementebene erstellt werden
- Gesamthafte, abteilungsübergreifende Unterstützung von Gruppen- und Abteilungsleitern
- Koordination der Projektleiter unter Berücksichtigung von Projektabhängigkeiten und Schnittstellenpartnern
- Leitung des Ausschreibungsprozesses
- Qualitätssicherung der Ausschreibungsunterlagen
- Durchführung von Lieferantengesprächen
- Erstellen einer Angebotswertungsmatrix
- Beauftragung und Aussteuerung der Fremddienstleistungen in den Projekten
- Quantitative und qualitative Zuordnung der Abteilungsressourcen zu den jeweiligen Projekten
- Aufsetzen der Budgetplanung für neue Projektanfragen, einschl. kontinuierlicher Budgetüberplanung und Kostenverfolgung
- Ausschreibungsmanagement
- Terminkoordination
- Qualitätssicherung der beauftragten Leistungen
- Ggf. Eskalationssteuerung
- Aufsetzen eines Projektleitfadens zur Gewährleistung eines reibungslosen, qualitätssichernden Prozesses für Entwicklungs- und Implementierungsumfänge
- Optimierung von Standard-Prozessen und Vorgehensmodellen, einschl. des Erstellens von Templates, Checklisten, Qualitäts-Gateways und Tool-Konzepten
„Wer Leidenschaft hat, entwickelt (automatisch) Ideen und kann eine enorme Energie freisetzen.“
PROJEKTSTEUERUNG (IT)
PROJEKTSTEUERUNG (IT)
- Aufbau der Projektorganisation und Koordination aller Projektbeteiligten
- Erstellung von Projektterminplänen, einschl. Detailplanung für die unterschiedlichen Leistungsphasen unter Berücksichtigung der etablierten Prozesse
- Unterstützung bei Regel- und Eskalationsmeetings mit dem Fokus auf Ergebnisorientierung
- Koordination der Kostenkontrollen im fortlaufenden Projekt
- Coaching von Projektleitern
- Koordination der vorgegeben Releasefenster zur Produktivsetzung der entwickelten Umfänge (projektübergreifend)
- Berücksichtigung der Prozessabhängigkeiten
- Qualitätssicherung der erforderlichen Vorlaufzeiten
- Vorbereitung und Aussteuerung von Workshops mit den Fachbereichsvertretern
- Koordination der Anforderungsaufnahme
- Clusterung der Themenbereiche
- Entwicklung von Fach- und Explorationskonzepten zur Bereitstellung von Reporting-Applikationen (KPIs), Analysen und Berichten
- Erstellen von Architekturschablonen zur Implementierung der IT-Lösungsansätze
- Erstellen eines Projektablaufmodells
- Sicherstellung des prozesskonformen Projektablaufs und Überwachung der Termine
- Austeuerung der Gateway-Abnahmetermine und Zusammenfassen der Phasenergebnisse
- Koordination der Schnittstellenanbindungen zur Datenversorgung des Businesswarehouse
- Terminierung der Produktivsetzungen
- Abstimmen der Querabhängigkeiten innerhalb der Releasefenster
- Prüfung der Schnittstellenvereinbarungen zwischen den unterschiedlichen Systempartnern
- Erstellung der Testspezifikationen / Testkonzepte
- Ausplanung und Aussteuerung von Testworkshops
- Sicherstellen des Testfortschritts
- Koordination der Defect-Abarbeitung in ALM
- Dokumentation der regelmäßigen Statusberichte und Analysen
Koordination neuer Systemintegrationen in den Werken
„Nur wer selbst brennt, kann Feuer in anderen entfachen.“
Augustinus Aurelius
AGILITÄT + SCRUM MASTER
AGILITÄT + SCRUM MASTER
SCRUM ist leichtgewichtig und einfach zu verstehen. Die Umstellung von fest integrierten und lang gelebten traditionellen (“Wasserfall-“) Prozessen zu der agilen Methodik ist dennoch häufig schwierig zu meistern, ohne den laufenden Betrieb zu stören. Wir begleiten Sie und Ihr Team bei der sukzessiven Prozessumstellung von traditionellem Projektmanagement zu der agilen Projektmethodik.
Ein zertifizierter SCRUM Master führt Sie und Ihr Team spielerisch in die Grundlagen der agilen Abläufe und Prozesse nach SCRUM ein. Wir führen praxisorientierte Workshops mit Ihren Teams durch, um folgende Inhalte zu vermitteln:
- Schulung der agilen Artefakte: Product Backlog, SPRINT Backlog und Product Increments
- Ereignisse: SPRINT, SPRINT Planning, SPRINT Review, Daily SCRUM und Retrospective
- Wichtigste Rollen:
- Development Team, Product Owner und SCRUM Master
- Teambuilding, einschl. Erarbeiten der Rollenverteilung
- Zertifizierter SCRUM Master: Durchführung von SCRUM innerhalb Ihrer Organisation
- Kontinuierliche Verbesserung, Optimierung und Anpassung des agilen Rahmenwerks im Unternehmen
- Sicherstellung von einem gemeinsamen Bewusstsein für SCRUM, dessen Ziele, Regeln und Inhalte
- Moderation zwischen dem internen SCRUM Team und externen Stakeholdern (z.B. Management)
- Unterstützung des Product Owners durch Bereitstellung von Techniken zur effizienten Verwaltung des Product Backlogs
- Erstellung und Management von den agilen Artefakten: Product Backlog, SPRINT Backlog und Product Increment, Task Board & Burndown Chart
- Organisation und Durchführung agiler Ereignisse: SPRINT, SPRINT Planning, SPRINT Review, Daily SCRUM und SPRINT Retrospective
- Aufbau einer Product-Struktur in den agilen Tools JIRA und Confluence, einschl. Schulung und Erstellen von User-Handouts
„Das Geheimnis des Erfolges ist die Beständigkeit des Ziels.“
